2008年即將結(jié)束,可容器工場(chǎng)此時(shí)卻顯得非常繁忙。進(jìn)入高壓廠房,各種半成品、零部件布滿廠房的每一個(gè)作業(yè)區(qū),要完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),還有很多產(chǎn)品要在今年內(nèi)掃地出門。也就是說目前生產(chǎn)的每一臺(tái)產(chǎn)品都是重點(diǎn)產(chǎn)品。困難、壓力沉顛顛的。
容器鉚工一班作為一線中的重要生產(chǎn)班組,面對(duì)困難,班長(zhǎng)盧永振在做好班組員工思想工作的同時(shí),讓大家知道企業(yè)就是我們的家,我們要與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。目前的生產(chǎn)任務(wù)是要靠大家團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成的。
每天早禮會(huì)上,班長(zhǎng)盧永振都對(duì)員工宣講質(zhì)量方針,講解質(zhì)量工作的重要性,提出工作中從我做起一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在生產(chǎn)中督促員工按照工藝規(guī)范執(zhí)行,每道工序生產(chǎn)時(shí)都要多為下工序著想,多為下工序創(chuàng)造方便條件。8071工號(hào)在殼體組對(duì)前由于鉚工李文革打磨質(zhì)量高,自動(dòng)焊焊接時(shí)實(shí)現(xiàn)了全部焊縫探傷一次合格。提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度。
8132工號(hào)在組對(duì)封頭接管時(shí),鉚一班員工發(fā)現(xiàn)吊耳與接管在一度數(shù)上,也許這在別人看來沒什么不妥,可細(xì)心的員工卻想到設(shè)備將來到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí),接管會(huì)阻礙吊耳上的鋼絲繩正常起吊設(shè)備,于是把這一信息反饋給了設(shè)計(jì)人員并及時(shí)作出了整改。從而使得我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品做到了盡善盡美。雖然生產(chǎn)速度是我們?nèi)粘9ぷ髦胁蝗莺鲆暤模嚅L(zhǎng)盧永振要求大家在保證質(zhì)量的前提下盡力做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,班組員工都應(yīng)各盡其責(zé)。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)來完成好每一天的工作。
(容器工場(chǎng) 邵 鵬)
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