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2010年4月21日上午9：00，副總經(jīng)理肇輝主持召開了公司一季度經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)分析會(huì)。副總經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)、總會(huì)計(jì)師厲擁軍、副總工程師劉德凱及各單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議分別聽取了集團(tuán)企管部張春穎關(guān)于一季度績(jī)效考核通報(bào)；生產(chǎn)部王剛關(guān)于一季度完成工號(hào)成本分析情況。

會(huì)上，生產(chǎn)部王剛就辦公費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗；重容工場(chǎng)周永勝就油爐、電費(fèi)超支；永安工場(chǎng)張超就低值易耗，物料未出庫(kù)，四月份將集中體現(xiàn)；容器工場(chǎng)趙繼馨就油爐費(fèi)用超支；全質(zhì)辦劉德凱就三包費(fèi)用去年未沖賬，結(jié)轉(zhuǎn)到今年以及新發(fā)生的預(yù)料之外的服務(wù)費(fèi)將導(dǎo)致超支；質(zhì)保部陳德榮就監(jiān)檢費(fèi)2007、2008年陳欠結(jié)轉(zhuǎn)將導(dǎo)致今年超支；機(jī)加工場(chǎng)孫鴻陽(yáng)就避免刀具、鉆頭等消耗品集中入庫(kù)等問(wèn)題做了說(shuō)明。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師厲擁軍指出，今年可控費(fèi)用指標(biāo)是依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量確定，公司將嚴(yán)格進(jìn)行考核，各部門要認(rèn)真對(duì)待，挖潛節(jié)支。

會(huì)上，副總經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)指出，今年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，以換熱器為主，噸單價(jià)不足4萬(wàn)元，雖然產(chǎn)值下降，但產(chǎn)品產(chǎn)量仍將保持去年水平，加大了費(fèi)用控制難度，各部門要認(rèn)真分析，提出費(fèi)用控制的難點(diǎn)，加大費(fèi)用控制力度，確保總體費(fèi)用指標(biāo)完成。

李衛(wèi)國(guó)要求：

1、焊材估算僅60%，準(zhǔn)確率要提高。

2、動(dòng)力費(fèi)攤派，要避免隨意性，要科學(xué)、合理。

3、要嚴(yán)細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量事故出現(xiàn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，市場(chǎng)聲譽(yù)受損。

4、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，要防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

5、人力資源缺口問(wèn)題，要立足內(nèi)部挖潛，交叉作業(yè)。

最后，副總經(jīng)理肇輝強(qiáng)調(diào)：

1、從一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，非常不理想，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)部生產(chǎn)壓力大，各部門一定要為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，只有生產(chǎn)指標(biāo)提高，利潤(rùn)指標(biāo)才有可能完成。特別是二班三班的工場(chǎng)負(fù)責(zé)同志一定要盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工積極性，提高勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、今年費(fèi)用指標(biāo)與各部門領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，公司將一絲不茍的考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰制度，各部門負(fù)責(zé)同志一定要認(rèn)真對(duì)待本部門定性，定量指標(biāo)。

3、技術(shù)比武已在全公司開展，各工種比武正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，此次活動(dòng)目的是在全公司范圍營(yíng)造良好的學(xué)技術(shù)氛圍，煥發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。因此，參加技術(shù)比武的評(píng)委要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，在評(píng)判上一定要做到公平、公正、客觀，為員工創(chuàng)造盡情釋放本領(lǐng)的公平機(jī)會(huì)，使技術(shù)拔尖人才脫穎而出。

4、每周的聯(lián)合檢查要持之以恒，嚴(yán)肅對(duì)待，切忌走形式。對(duì)上次檢查所提出整改項(xiàng)，通過(guò)復(fù)檢未整改的，要通報(bào)處罰，絕不姑息遷就。通過(guò)不斷檢查、整改、持續(xù)改進(jìn)提高。

5、對(duì)民主測(cè)評(píng)班長(zhǎng)不稱職的，本周前要評(píng)選出新的班長(zhǎng)，評(píng)選結(jié)果上報(bào)公司。

6、部門針對(duì)費(fèi)用超支和不足，要客觀、實(shí)事求是的進(jìn)行分析、說(shuō)明原因，書面報(bào)給公司。       （綜合部  季維軍）