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徐克總經(jīng)理帶領(lǐng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部

到重容工場參觀考察 

初秋的清晨，微風(fēng)徐徐，涼爽宜人；渾河兩岸，草木蔥蘢，鮮花盛開。

2012年8月18日上午8時(shí)10分，總經(jīng)理徐克攜中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部一行十五人驅(qū)車來到大南新廠區(qū)重容工場參觀考察。8時(shí)40分，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部如約到達(dá)重容工場。從大南新廠區(qū)南門進(jìn)入到重容工場的廠房內(nèi)，綠色通道干凈整潔，產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，員工工作狀態(tài)良好，干勁十足。與前期相比，重容工場無論是環(huán)境衛(wèi)生，還是員工工作狀態(tài)都有了明顯的改善。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的一致好評。

重容工場長宿常林同志就目前工場管理運(yùn)用的幾點(diǎn)措施和方法進(jìn)行了匯報(bào)。他說：“環(huán)境衛(wèi)生方面一是夜班下班場地做到全面清掃，每天堅(jiān)持三遍；二是堅(jiān)持部件倒換在夜班進(jìn)行，避免臟亂現(xiàn)象。勞動(dòng)紀(jì)律方面工場人事員和技術(shù)員形成聯(lián)合督查小組，每天不定期檢查，每日對各班組環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題將運(yùn)用行政手段進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。”

徐克總經(jīng)理對重容工場目前管理上取得的長足進(jìn)步給予很高的評價(jià)：“與前期工作相比，環(huán)境衛(wèi)生有很大改善，員工工作狀態(tài)良好，希望繼續(xù)保持，做好企業(yè)的文明窗口和各工場學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，并再接再厲。”

重容工場管理從前期暴露嚴(yán)重問題到今天向好的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，并逐漸成為各工場學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。說明管理的空間是無限寬廣且無限廣博的，但只要經(jīng)過努力終究會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。正像一句話所說：“只有想不到，沒有做不到”。而這種敢于思考、善于思考的管理意識(shí)正是每一個(gè)管理者應(yīng)該擁有且必須具備的。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能始終永葆青春和活力，并能在充滿希望和光明的道路上一路向前……