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初秋的清晨，微風(fēng)徐徐，涼爽宜人；渾河兩岸，草木蔥蘢，鮮花盛開。

2012年8月18日上午8時(shí)10分，總經(jīng)理徐克攜中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部一行十五人驅(qū)車來(lái)到大南新廠區(qū)重容工場(chǎng)參觀考察。8時(shí)40分，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部如約到達(dá)重容工場(chǎng)。從大南新廠區(qū)南門進(jìn)入到重容工場(chǎng)的廠房?jī)?nèi)，綠色通道干凈整潔，產(chǎn)品擺放規(guī)范有序，員工工作狀態(tài)良好，干勁十足。與前期相比，重容工場(chǎng)無(wú)論是環(huán)境衛(wèi)生，還是員工工作狀態(tài)都有了明顯的改善。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的一致好評(píng)。 

重容工場(chǎng)長(zhǎng)宿常林同志就目前工場(chǎng)管理運(yùn)用的幾點(diǎn)措施和方法進(jìn)行了匯報(bào)。他說(shuō)：“環(huán)境衛(wèi)生方面一是夜班下班場(chǎng)地做到全面清掃，每天堅(jiān)持三遍；二是堅(jiān)持部件倒換在夜班進(jìn)行，避免臟亂現(xiàn)象。勞動(dòng)紀(jì)律方面工場(chǎng)人事員和技術(shù)員形成聯(lián)合督查小組，每天不定期檢查，每日對(duì)各班組環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將運(yùn)用行政手段進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。”

徐克總經(jīng)理對(duì)重容工場(chǎng)目前管理上取得的長(zhǎng)足進(jìn)步給予很高的評(píng)價(jià)：“與前期工作相比，環(huán)境衛(wèi)生有很大改善，員工工作狀態(tài)良好，希望繼續(xù)保持，做好企業(yè)的文明窗口和各工場(chǎng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，并再接再厲。”

重容工場(chǎng)管理從前期暴露嚴(yán)重問(wèn)題到今天向好的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，并逐漸成為各工場(chǎng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。說(shuō)明管理的空間是無(wú)限寬廣且無(wú)限廣博的，但只要經(jīng)過(guò)努力終究會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。正像一句話所說(shuō)：“只有想不到，沒(méi)有做不到”。而這種敢于思考、善于思考的管理意識(shí)正是每一個(gè)管理者應(yīng)該擁有且必須具備的。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能始終永葆青春和活力，才能在行業(yè)市場(chǎng)上立于不敗之地，也才能始終站在更高更遠(yuǎn)的舞臺(tái)上發(fā)揮光和熱，做出屬于自己的貢獻(xiàn)。相信，在領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及不斷思索和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，管理一定能實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新性的突破。撫機(jī)一定能在充滿希望和光明的道路上一路向前……