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容器工場下料班作為生產(chǎn)一線的龍頭部門，不斷更新自身觀念，適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。

今年上半年公司下大力氣強化產(chǎn)品質量管理，并號召各部門員工立足本崗位搞好節(jié)能降耗工作。為此，下料班員工深刻意識到自己所從事的工作是公司降低成本，提高效益的關鍵環(huán)節(jié)。作為一個每天直接與板材打交道的生產(chǎn)班組，全公司絕大部分的產(chǎn)品部件都由這里下料轉出，原材料的節(jié)省與浪費就在員工舉手之間，大家深知能多為企業(yè)創(chuàng)造一份效益是自己的義務。所以下料員工在生產(chǎn)上嚴把質量關，對圖紙尺寸存在的問題總是先落實后下料，對加工工序有疑問的地方也是先請技術員協(xié)助解決，避免盲目下料造成不必要的浪費。在材料使用上本著先用邊角后用整板，能用小塊板材不動大張鋼板的原則。做到合理套裁物盡其用。把板材利用率做到最高。同時對大塊邊角做到建帳回庫，并由保管員簽字認可，也為日后使用奠定了基礎。        

另外下料班內部還結合公司相關要求及本崗位工作實際制定了《下料工藝守則.》并組織員工認真學習。使員工對本工序的各項要求更加熟悉；對公司的原材料管理規(guī)定更加明確。從而在為下工序投放出合格零部件的同時，也為撫機公司創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟效益。　    

每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是至關重要的，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強力鏈條，環(huán)環(huán)相扣，不容忽視。下料，對于我們這種機械制造型企業(yè)來講，屬首道工序。所以，重要性不小，需要責任心，嚴格把關，確保萬無一失，如果出現(xiàn)閃失，損失將不可計量。

目前公司全力抓好成本管理，改變以往下料模式，實行精排版下料，這是一件功在當代，利在千秋的好事，對于企業(yè)節(jié)省原材料、節(jié)省流動資金支出大有益處。我們全體下料班成員，要不辱使命，全心全意投入到生產(chǎn)中來，為全年的生產(chǎn)產(chǎn)值目標的實現(xiàn)，貢獻自己的力量。