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2008年10月5日上午8：30，在公司二樓會議室，總經(jīng)理徐克主持召開了落實全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)會議。參加會議的有集團副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理張興文、副總經(jīng)理肇輝、副總經(jīng)理薛永、總工程師范兆輝，及各部門中層正職以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

本次會議的議題是要明確目前生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)、運行情況、明年生產(chǎn)計劃的安排及經(jīng)營部落實全年13億承攬目標(biāo)的措施和完成情況。要使公司所有部門都清楚，制約當(dāng)前生產(chǎn)及實現(xiàn)全年9個億產(chǎn)值目標(biāo)順利實現(xiàn)的瓶頸難點所在。 

容器工場工場長趙繼馨發(fā)言，全年工場總產(chǎn)值4.7億元，四季度要完成剩余的1.9億元產(chǎn)值，每月平均要完成6000萬元。能否順利完成全年產(chǎn)值任務(wù)，關(guān)鍵要看10月末的產(chǎn)值完成情況，才能見全年的分曉。制約生產(chǎn)的不利因素主要是機加外協(xié)、作業(yè)面積不足，其次存在的不利情況還有主要技術(shù)工種人員流失、手弧焊機尚有若干臺等待購進。全年產(chǎn)值能否順利實現(xiàn)需要公司各部門的通力協(xié)作才能做到的，現(xiàn)在生產(chǎn)走在前面了希望工藝、質(zhì)保都要行動起來配合生產(chǎn)。 

永安工場工場長周永勝發(fā)言，全年工場總產(chǎn)值1.1億元，目前差3000萬元即完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。從產(chǎn)品再產(chǎn)和結(jié)構(gòu)上看完成產(chǎn)值任務(wù)問題不大，但不利的制約因素同樣是機加外協(xié)件難以保證配套及作業(yè)面積不足。 

生產(chǎn)部長兼重容工場工場長王剛發(fā)言，全年產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)3.2億元，1—8月份已完成產(chǎn)值1.6億元為全年的50%，后3個月生產(chǎn)中不利的制約因素有，華錦、索普產(chǎn)品造成場地作業(yè)面積不足、北方產(chǎn)品差機加外協(xié)配套，另外在11月份即將進行的意大利大滾板機安裝工作將給重容工場的有效作業(yè)面積、起吊設(shè)備、相關(guān)技術(shù)工種人員等方面造成壓力及影響。 

有利的因素是，7052在11月份能完成報產(chǎn)4600萬、多排產(chǎn)了1300萬，另外重容工場員工隊伍穩(wěn)定，手弧、自動焊工技能趨于成熟，到年底有望完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。 

生產(chǎn)副總經(jīng)理薛永發(fā)言，四季度排產(chǎn)111臺，每月產(chǎn)值任務(wù)平均1.2億元，實際全年排產(chǎn)9.3億元比計劃全年9億元產(chǎn)值多排產(chǎn)3000萬元，以防止個別產(chǎn)品掉線情況的發(fā)生。今年目前已完成產(chǎn)值4.3億元，為完成全年產(chǎn)值任務(wù)各工場要嚴格按照生產(chǎn)部下達的各工號產(chǎn)品的進度要求，組織生產(chǎn)落實進度。 

為解決機加外協(xié)問題，從10月2日開始就對14家外協(xié)單位進行走訪，檢查質(zhì)量落實進度，目前14家配套外協(xié)企業(yè)都能達到公司的相關(guān)要求。對于主要工種要加強關(guān)心愛護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決已穩(wěn)定員工隊伍。 

明年一季度已經(jīng)排產(chǎn)2億多元，圖紙到的工號材料已經(jīng)開始訂貨，根據(jù)工期及材料情況10月份就要開始生產(chǎn)明年的產(chǎn)品。 

副總經(jīng)理張興文發(fā)言，經(jīng)營全年承攬訂貨任務(wù)為13億，目前已簽定合同6.3億元，回款情況與計劃接近。中石化、中石油在訂貨中主要位置凸顯，但投資縮減已成事實，國內(nèi)像武漢大石化等一系列乙烯大項目陸續(xù)下馬。在這種不利情況下，經(jīng)營積極跟蹤洛煉、惠生、泉州、長嶺等項目，在新產(chǎn)品汽化爐上與國泰等國內(nèi)廠家交流。希望公司在技術(shù)、工藝、質(zhì)量上作好充分準備，尤其是質(zhì)量指標(biāo)要硬起來以方便經(jīng)營對外工作。 

總經(jīng)理徐克最后指出，經(jīng)營13億元承攬指標(biāo)的實現(xiàn)是目前工作的重點，只有實現(xiàn)承攬目標(biāo)才不會使明年上半年生產(chǎn)放空，才會緩解資金壓力。經(jīng)營部要在這90多天中多做工作，要走到其它部門前面，要多做穩(wěn)定經(jīng)營隊伍、激發(fā)積極性的工作。目前，承攬任務(wù)只完成了一半，下面經(jīng)營部要全面進入市場。每次招標(biāo)失敗都要把原因?qū)懗鰜斫唤o我，供我了解、分析市場使用。

最近產(chǎn)品質(zhì)量反饋問題集中，為對產(chǎn)品、用戶負責(zé)妥善處理相關(guān)質(zhì)量問題善后事宜，公司決定在經(jīng)營部成立售后服務(wù)部門。 

對于人力資源問題可以在分配方式上采用靈活方式處理，象鉆工學(xué)員要在一個月內(nèi)由師傅傳、幫、帶，經(jīng)考試后合格人員上崗留用提高待遇。 

要解決員工的思想問題，關(guān)鍵是要多解決他們的實際問題。員工最關(guān)心的核心問題就是工資收入問題。企管部本周內(nèi)要制定出09年公司各部門、崗位的工資考評方案；10月末完成考評委組建及考務(wù)實施的準備工作；11月開始考核；12月25日公布09年工資分配情況。 

全年9億元的生產(chǎn)指標(biāo)是要堅決完成的，哪里的生產(chǎn)壓力大公司內(nèi)部就調(diào)節(jié)下、化解開。供應(yīng)部要加大人員對機加外協(xié)件的跟蹤力度，對成品回廠的工件急時驗收入庫。 

今天的會議就是要讓大家知道公司目前完成全年指標(biāo)任務(wù)的難處，各部門都要為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

（綜合部    楊宇）