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員工是企業(yè)的載體。公司始終秉承人本思想，并長期致力于構(gòu)建穩(wěn)固和諧的家園。2008年10月8日下午4：40分，總經(jīng)理徐克在處理完來自方方面面煩雜事物，未得休息，就立即來到容器工場自動焊班休息室，看到夜班員工正在做出工準(zhǔn)備。為了營造溫馨的座談氛圍，總經(jīng)理徐克說：“一線員工勞累了一天，要讓員工在座談中放松身心”，并當(dāng)即指示身邊工作人員，將公司二樓會議室騰出。 

下午5點，在班長丁宏的帶領(lǐng)下自動焊班20余名員工零距離與總經(jīng)理徐克進(jìn)行座談。為了消除員工的顧慮，總經(jīng)理徐克說：“今天召集一線員工座談，就是要傾聽來自最基層的心聲，只要大家提出的問題合理，能解決的立即解決，當(dāng)時解決不了的，定出時間表。大家不要拘謹(jǐn)，再尖刻的語言，只要是發(fā)自肺腑的，我都樂意接受。”座談的氣氛一下熱烈起來。大家暢所欲言，對員工提出的問題，總經(jīng)理徐克不厭其煩的逐一進(jìn)行解答和明確。張威首先發(fā)言提出保險額度下降，公司能否提高？徐總說，保險事關(guān)員工長遠(yuǎn)利益，我們將積極為員工增加保險額度，從明年7月開始增加。許文軍提出，勞動保護用品質(zhì)量不好。徐總當(dāng)即明確要按名牌標(biāo)準(zhǔn)采購。 

座談的員工紛紛提出，夜班下班回家趕不上末車，連班休息時間短。徐總當(dāng)即明確，從明天開始，夜班11：50分收工，12點下班。連班休息時間延長30分，即：凌晨3點至4：30分休息。話音剛落，全場響起了雷鳴般的掌聲。員工提出，夜班洗澡難，現(xiàn)在只有周一、周三、周五開放。徐總，當(dāng)即指出，員工的后勤保障必須跟上，今后夜班每天都要開放浴池，讓員工勞累后能夠干干凈凈的回家。有的員工提出差旅費低，彌補不了實際發(fā)生的費用。徐總當(dāng)即明確提高補助標(biāo)準(zhǔn)。員工提出廠房照明亮度不夠，生產(chǎn)工具需要更新。徐說，你們是站在企業(yè)的角度思考問題，很好，提高生產(chǎn)效率，就是要提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量，并責(zé)成生產(chǎn)部牽頭落實。 

座談的氣氛伴隨著總經(jīng)理徐克笑容可掬的態(tài)度和對所提問題的果斷明確而推向高潮，大家爭先恐后的發(fā)言。員工從內(nèi)心深處感受到了，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者貼近員工，真誠溝通，不是停留在口頭，而是只要員工提出的問題合理，力所能及，說辦就辦。在不知不覺中，夜空已滿天星斗，而徐總和座談的員工仍言猶未盡。                 

（綜合部  季維軍）