2009年3月7日上午9：30分，副總經(jīng)理肇輝主持召開了企業(yè)管理工作會(huì)議。總經(jīng)理徐克，集團(tuán)副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理薛永、總經(jīng)濟(jì)師陳方及科長以上人員參加了會(huì)議。在會(huì)上，肇輝同志通報(bào)了公司2009年經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)成本考核管理辦法、績效考核方案、工時(shí)考核細(xì)則。并指出，為了保證各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門要著重抓好指標(biāo)的層層分解和落實(shí)，要求部門正職除與公司簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀外，要與所屬部門科長簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，凝聚力量，共克時(shí)艱，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。
在會(huì)上，總經(jīng)理徐克指出，這次會(huì)議是在公司全面分析國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及同行業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢，科學(xué)的制訂公司發(fā)展方向、目標(biāo)的前提下召開的。在這一過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員歷經(jīng)幾個(gè)月的反復(fù)測算、不斷調(diào)整，最終形成了經(jīng)營計(jì)劃和成本考核辦法等內(nèi)容詳細(xì)、措施可行、目標(biāo)科學(xué)的方案。將促進(jìn)撫機(jī)公司各項(xiàng)管理全面提升。
總經(jīng)理徐克強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)、措施已經(jīng)明確，最為關(guān)鍵的是落實(shí)。各分管副總經(jīng)理和各部門一把手應(yīng)身先士卒，針對總目標(biāo)做好細(xì)化、分解。要統(tǒng)一全體員工的思想，全面做好貫徹、落實(shí)，凝聚人心，積聚力量，確保各項(xiàng)工作按照公司既定的方向、目標(biāo)順利進(jìn)行。總經(jīng)理徐克強(qiáng)調(diào)指出，從現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)排產(chǎn)情況看，上下半年產(chǎn)值分布比較均衡，生產(chǎn)條件較為樂觀。生產(chǎn)系統(tǒng)要合理安排，精心組織，加大考核力度。突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在二個(gè)月內(nèi)將誤期產(chǎn)品掃地出門。在提高生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，要重視細(xì)節(jié)，突出強(qiáng)化質(zhì)量的管理。要實(shí)行責(zé)任追究制，凡是出廠產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)保部承擔(dān)主要責(zé)任。內(nèi)部生產(chǎn)組織，生產(chǎn)系統(tǒng)要切實(shí)落實(shí)防范質(zhì)量問題措施。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于制度的建立，執(zhí)行的效果，否則將失去考核的意義。生產(chǎn)指揮部門要加強(qiáng)對各部門的考核力度，對涉及生產(chǎn)的技術(shù)工藝、圖紙、供應(yīng)采購、經(jīng)營圖紙等要設(shè)定時(shí)間，并據(jù)此嚴(yán)格考核。總體上，生產(chǎn)系統(tǒng)不要滿足于計(jì)劃產(chǎn)值9億指標(biāo)，要最大限度的釋放潛能，超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。成本工作能否有效開展，直接關(guān)系企業(yè)獲利能力。為此，成本中心要全面拓展工作范圍，既要“大江攬潮，又要小河截流”，突出做好經(jīng)營、供應(yīng)、技術(shù)、生產(chǎn)的成本考核。
總經(jīng)理徐克進(jìn)一步指出，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)宏觀經(jīng)濟(jì)境的影響，導(dǎo)致經(jīng)營訂貨難上加難。對此，一方面要適應(yīng)外部形勢的變化，適時(shí)果斷的采取應(yīng)對措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加訂貨。另一方面，要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理。公司將進(jìn)一步加大提高經(jīng)營人員積極性的激勵(lì)政策。充實(shí)經(jīng)營隊(duì)伍，增加經(jīng)營后備力量。
在加強(qiáng)上述工作的同時(shí)，提升內(nèi)部實(shí)力，依托外部力量，全力做好高、精、尖新產(chǎn)品的開發(fā)和市場導(dǎo)入，在現(xiàn)有產(chǎn)品市場萎縮的局面下，拓展新的市場領(lǐng)域，做到“東方不亮、西方亮”。第一，現(xiàn)在198MM超厚鉻鉬鋼、大噸位產(chǎn)品技術(shù)交流、商務(wù)洽談進(jìn)展順利，一旦訂貨成功，意味著撫機(jī)在厚壁、加氫產(chǎn)品領(lǐng)域處于全國第一，對撫機(jī)將是歷史性的突破，在全國同行業(yè)放了一個(gè)衛(wèi)星。第二，汽化爐產(chǎn)品是中石化、中石油領(lǐng)域的又一核心設(shè)備，公司將在4月份有所突破。第三，今年為電力所服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品也會(huì)有新的突破。通過上述新產(chǎn)品的開發(fā)，公司會(huì)迅速拓寬市場領(lǐng)域，壯大實(shí)力，推進(jìn)公司迅猛發(fā)展。徐總最后說，盡管我們面臨著嚴(yán)峻形勢和新的挑戰(zhàn)，但是我們能夠順應(yīng)形勢，超前思維、創(chuàng)造性的開展工作，變挑戰(zhàn)為壓力，把壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，只要大家齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，我們就會(huì)渡過暫時(shí)的難關(guān)，迎來更加美好的明天。 （綜合部 季維軍）
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