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2009年3月19日上午9點(diǎn)，副總經(jīng)理肇輝主持召開公司一、二月份經(jīng)濟(jì)效益分析會。集團(tuán)副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理薛永及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，副總經(jīng)理薛永指出，要加強(qiáng)成本知識的學(xué)習(xí)，提高成本工作的管理水平，從3月24日開始，公司對各類管理人員進(jìn)行成本管理知識的理論考試，對成績不合格的，將給予處罰，薛永同志還對加強(qiáng)重點(diǎn)工號產(chǎn)品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)組織水平提出了要求。

最后，副總經(jīng)理肇輝指出，要通過規(guī)范管理，細(xì)化管理，深入考核來改善和提高企業(yè)管理水平，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的實(shí)現(xiàn)。并要求：

1、各部門要加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，減少不必要的支出。

2、工時定額工作是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高的重要措施，相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保4月份此項工作的實(shí)施。

3、新的目標(biāo)成本考核管理辦法已經(jīng)下發(fā)，各部門要組織好貫徹落實(shí)，同時，成本中心要鞏固成績，拓展工作思路和范圍，

推進(jìn)成本管理工作的開展。通過目標(biāo)成本管理的全面實(shí)施達(dá)到增強(qiáng)全員成本管理意識，提高成本管理水平，降低成本，提高效益的目的。

4、近期140余名學(xué)員已經(jīng)分到各相關(guān)部門，這些學(xué)員是公司發(fā)展的后備力量。各部門要加強(qiáng)考核，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好引導(dǎo)、教育、技能傳授。

5、要嚴(yán)格上網(wǎng)管理。公司為辦公人員開通網(wǎng)絡(luò)，本意是拓寬信息渠道，方便工作，提高效率。但是個別同志利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無關(guān)的事情。對此，希望各部門要加強(qiáng)辦公人員的教育，嚴(yán)令從事與工作無關(guān)的上網(wǎng)活動。責(zé)成綜合部嚴(yán)厲查處。

6、要廣開渠道，加強(qiáng)各類緊缺人員的招聘，保證公司生產(chǎn)需要。

7、改善形象，加強(qiáng)員工著裝。從3月23日開始，辦公室人員在公司內(nèi)、工作時間要統(tǒng)一裝撫機(jī)工作服，綜合部做好監(jiān)查。

8、授予重容工場對在其工作的各類人員行為規(guī)范考核的職責(zé)。          

（綜合部  季維軍）