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本報訊 2013年3月6日上午8:30,在二樓會議室，副總經(jīng)理聶忠輝同志主持召開了關(guān)于本年度薪酬調(diào)整的員工代表座談會議。總經(jīng)理助理薛永、薪酬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員及十幾位員工代表參加了會議。

會上，副總經(jīng)理聶忠輝同志對本年度薪酬調(diào)整的背景環(huán)境做了簡要說明。聶總指出，近年來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，全國機(jī)械行業(yè)形勢異常低迷。企業(yè)一直在經(jīng)營虧損邊緣上徘徊，負(fù)擔(dān)逐年加大。2012年計劃產(chǎn)值7億元，實(shí)際完成近6.2億元，與2011年完成的4.65億元產(chǎn)值比，增長了1.5億元的產(chǎn)值。雖然產(chǎn)值得到提升，但費(fèi)用等企業(yè)成本卻居高不降，利潤率等同于零。縱然如此，企業(yè)越是艱難，越不能忘記默默付出的每一位員工。為了積極貫徹董事長關(guān)心員工利益的重要指示，徐克總經(jīng)理在年度工作總結(jié)報告中指出，新的一年要把員工利益放在首位。為此，公司特別成立了薪酬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多次開會研究、熱烈討論，針對每個部門，每個崗位都進(jìn)行了細(xì)致的分析。形成了一個比較完整的調(diào)薪方案。

針對方案內(nèi)容，總經(jīng)理助理薛永同志指出，出臺的調(diào)薪方案是通過多次論證，并結(jié)合市場情況而形成的。本次調(diào)薪基本上覆蓋 了各工種、各輔助崗位以及其他二線崗位。通過橫向縱向比較，根據(jù)崗位的不同確定調(diào)薪額度。本次調(diào)薪額度將納入績效工資范疇，與當(dāng)月完成產(chǎn)值比掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)薪酬。如當(dāng)月產(chǎn)值完成比低于60%時，按60%兌現(xiàn)績效工資。在產(chǎn)值超額完成的月份補(bǔ)還，以此激勵員工生產(chǎn)積極性。

會議著重聽取了各位員工代表意見，結(jié)合企業(yè)自身情況盡最大努力滿足廣大員工的想法。一項好政策的出臺，必須要依靠員工，從員工中汲取經(jīng)驗，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流，也才能讓員工得到滿意，贏得社會的尊重。