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機(jī)加工場積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)思路，多角度多向思維開展生產(chǎn)，工作中打破常規(guī)慣例，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和設(shè)備的利用率，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

近期，工號(hào)2281和2282錐形封頭，轉(zhuǎn)入機(jī)加工場，數(shù)量較多，一共有三十余件，并且直徑不同，大小不一，有1000mm的，也有2000mm的，按照以往的生產(chǎn)慣例，此種物件，先期在劃線班組，由劃線員工對(duì)活件的圓度和平行度進(jìn)行校對(duì)，在活件上劃出圓線和平線，然后才能在機(jī)床設(shè)備上加工，這樣一來，造成大量活件“排隊(duì)”等待劃線的不利局面。

工場長周永勝積極與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，改變工作思路，實(shí)行劃線班組和大車班組同時(shí)作業(yè)的方法，即一部分活件，由劃線員工校對(duì)，其余大部分活件，在立式車床上，由大車班員工自己校對(duì)，安排生產(chǎn)，實(shí)行兩種方案，保證了生產(chǎn)的順利開展。目前，大車班積極開展生產(chǎn)大干，安排了2.5米立車和3.4米立車同時(shí)生產(chǎn)加工，員工們加班加點(diǎn)兒搶進(jìn)度，他們二班連三班保證機(jī)臺(tái)24小時(shí)運(yùn)作生產(chǎn)。該活件分屬容器工場和重容工場，機(jī)加工場的有效生產(chǎn)安排，充分滿足了兩大工場的生產(chǎn)指令，贏得了生產(chǎn)工期，并且進(jìn)一步提升了機(jī)加員工的技術(shù)能力，機(jī)加工場各工種之間協(xié)調(diào)運(yùn)作、

轉(zhuǎn)變工作思路，也體現(xiàn)在工作的各個(gè)方面，機(jī)加工場在安全、文明化生產(chǎn)等方面積極表現(xiàn)。比如，起重班組擔(dān)負(fù)著吊運(yùn)活件、清理鐵屑，由于起重班組人員少、工作壓力大，工場長周永勝在日常工作中，時(shí)常擔(dān)負(fù)起起重員工的角色，他經(jīng)常和員工們一起吊裝產(chǎn)品，擺放物件。

在他的帶領(lǐng)和影響下，員工們積極肩負(fù)起自身的責(zé)任，6.3米立車和3.4米立車坐落在容器工場，每日生產(chǎn)加工下來的鐵屑，對(duì)安全工作存在許多隱患，如果僅僅依靠起重班組的員工，對(duì)文明化生產(chǎn)工作形成不利的局面，面對(duì)不利形勢(shì)，員工們自己動(dòng)手，吊運(yùn)鐵屑，在工作中劃破手的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但員工們并不退縮，他們邊生產(chǎn)、邊開展文明化生產(chǎn)工作，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。