回想起正月大年初二那個(gè)驚心動(dòng)魄的夜晚，不由得讓人心潮澎湃。那是晚22：24分重容保衛(wèi)干警王峰、陳鵬、趙成林值班。在巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)帶著5個(gè)壓的水流從北大門右側(cè)16＃消防栓閥門斷裂處噴涌而出，迅速漫延。水大量不斷的涌入新安裝意大利卷板機(jī)地坑，同時(shí)水花不斷噴濺到距消防栓只有1米的高壓配電柜上。如果地坑被淹發(fā)生連電，價(jià)值五千余萬元的設(shè)備將會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。兩位干警迅速用沙袋和枕木堵住水流，同時(shí)通知隊(duì)長孫
2009-04-27置高寬參數(shù)，將以原圖輸出)
2009年3月7日上午9：30分，副總經(jīng)理肇輝主持召開了企業(yè)管理工作會(huì)議。總經(jīng)理徐克，集團(tuán)副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理薛永、總經(jīng)濟(jì)師陳方及科長以上人員參加了會(huì)議。在會(huì)上，肇輝同志通報(bào)了公司2009年經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)成本考核管理辦法、績效考核方案、工時(shí)考核細(xì)則。并指出，為了保證各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門要著重抓好指標(biāo)的層層分解和落實(shí)，要求部門正職除與公司簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀外，要與所屬部門科長簽訂經(jīng)濟(jì)目
2009-04-27
2009年3月19日上午9點(diǎn)，副總經(jīng)理肇輝主持召開公司一、二月份經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理趙德海，公司副總經(jīng)理薛永及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理薛永指出，要加強(qiáng)成本知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高成本工作的管理水平，從3月24日開始，公司對(duì)各類管理人員進(jìn)行成本管理知識(shí)的理論考試，對(duì)成績不合格的，將給予處罰，薛永同志還對(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)工號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)組織水平提出了要求。最后，副總經(jīng)理肇輝指出，要通過規(guī)范
2009-04-17
容器工場向全年產(chǎn)值目標(biāo)奮力沖刺冬日的仲夜沉浸在夢鄉(xiāng)之中的人們，感受不到容器工場高壓廠房內(nèi)的燈火通明。工號(hào)8119兩臺(tái)管束整齊的擺放在場地中間，副工場長樊進(jìn)才正帶領(lǐng)員工熱火朝天地穿U型管。該工號(hào)產(chǎn)品是今年公司最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9億元目標(biāo)的關(guān)鍵。為了保證8119產(chǎn)品按期完成，容器工場內(nèi)部加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高協(xié)作水平，把保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為已任。在工號(hào)8119穿管束現(xiàn)場，來自油滬班、打壓班、管束班等班組的員工打破
2008-12-05
2008年即將結(jié)束，可容器工場此時(shí)卻顯得非常繁忙。進(jìn)入高壓廠房，各種半成品、零部件布滿廠房的每一個(gè)作業(yè)區(qū)，要完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，還有很多產(chǎn)品要在今年內(nèi)掃地出門。也就是說目前生產(chǎn)的每一臺(tái)產(chǎn)品都是重點(diǎn)產(chǎn)品。困難、壓力沉顛顛的。容器鉚工一班作為一線中的重要生產(chǎn)班組，面對(duì)困難，班長盧永振在做好班組員工思想工作的同時(shí)，讓大家知道企業(yè)就是我們的家，我們要與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。目前的生產(chǎn)任務(wù)是要靠大家團(tuán)
2008-12-05
2008年入冬以來的第一場雪，雖然降雪量不大，但由于近一段時(shí)間我市氣溫較低，路面上很快形成了積雪。給人們的出行帶來了一定的不便。清晨剛一上班，公司各部門的員工以雪為令積極響應(yīng)公司除雪的號(hào)召，立即帶上除雪工具來到各自分擔(dān)的雪段進(jìn)行除雪作業(yè)。盡管有的班組分擔(dān)的雪段面積較大，但員工們都能各盡其責(zé)，保質(zhì)保量地完成除雪任務(wù)。為公司內(nèi)部員工及車輛的順利出行創(chuàng)造安全有序的條件，同時(shí)也為我公司今冬的除雪工作開了一
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